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近年來，我國建材行業(yè)在宏觀經(jīng)濟環(huán)境不斷調(diào)整的大背景下，著力創(chuàng)新改革自身發(fā)展模式，進入結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷向縱深轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時期，建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)也面臨著多重結(jié)構(gòu)性矛盾。
為更好地推進建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)去產(chǎn)能、補短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、增效益，加快淘汰落后和兼并重組步伐，瞄準世界領(lǐng)先水平，進而實現(xiàn)超越，中國建筑材料聯(lián)合會與中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會聯(lián)合組織制定了《推進建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革打贏“三個攻堅戰(zhàn)”的指導與組織實施的意見》。就行業(yè)發(fā)展的相關(guān)問題，記者采訪了中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會常務(wù)副會長繆斌。
建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)仍存在短板，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面不合理等問題
“三個攻堅戰(zhàn)”中第一個攻堅戰(zhàn)是打好去產(chǎn)能、補短板為重點的結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅戰(zhàn)，提升優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。
繆斌稱中國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)目前最大的短板就是在結(jié)構(gòu)方面。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面看，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境不斷調(diào)整的大背景下，建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，從小變大，正處在由不成熟向成熟發(fā)展的過程中，在不斷完善成熟道路上。陶瓷行業(yè)同其他行業(yè)一樣，發(fā)展初期都存在散亂差、規(guī)模小、集中度不高等問題，這個問題過去存在，而且在未來相當長的一段時間內(nèi)，還會繼續(xù)存在。這是事物發(fā)展的規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，這要求我們不斷努力持續(xù)工作。
建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整應通過怎樣的手段?
建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)相對于水泥玻璃等建材行業(yè)的不同之處在于，它有終端消費產(chǎn)品屬性，其結(jié)構(gòu)調(diào)整更多依靠市場進行，用市場的力量、市場規(guī)律、市場的手段來調(diào)整，優(yōu)勝劣汰自我優(yōu)化。目前來講，建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)在市場化程度非常高，企業(yè)根據(jù)市場的化，為了滿足消費需求，會主動尋求改變。他們更接近市場，協(xié)會的工作應注重引導他們在符合國家政策、法規(guī)的基礎(chǔ)上盡力滿足市場需求。
中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會的定位
社會中有許多種類不同的組織，不同的組織有不同的定位。中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會要起到橋梁紐帶作用，要接地氣、做實事，維護會員企業(yè)的利益，同時也要為政府服務(wù)。對于行業(yè)協(xié)會組織來說，會員企業(yè)是我們服務(wù)的重點，而會員企業(yè)中占據(jù)主要地位的是大中型骨干企業(yè)。他們是行業(yè)龍頭，代表著行業(yè)的中堅力量，代表行業(yè)的發(fā)展方向。同時，大企業(yè)給予協(xié)會的支持更多，協(xié)會對于他們的責任也就越大，協(xié)會工作的落腳點自然也主要是圍繞服務(wù)好大企業(yè)做工作。
建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)目前在科技創(chuàng)新方面的不足和問題在哪?
創(chuàng)新是行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的動力。建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)有別于原材料行業(yè)，要根據(jù)用戶需求生產(chǎn)各式各樣特色鮮明的終端消費品，要面對不斷變化的市場需求，產(chǎn)品需要不斷更新?lián)Q代企業(yè)才能生存下去。
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