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2013年被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)金融元年”，電子商務(wù)的興起帶動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，企業(yè)的支付、結(jié)算、融資方式由網(wǎng)上銀行服務(wù)轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)金融，互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起、發(fā)展，帶動(dòng)了資金管理、物流管理和信息管理的被動(dòng)改變，使舊有模式下的“三流”管理突顯劣勢(shì)。
新興的基于互聯(lián)基礎(chǔ)上虛擬平臺(tái)化管理，推動(dòng)著企業(yè)支付場(chǎng)景的改變和拓展新的融資渠道。舊有模式下企業(yè)只能對(duì)物流和信息流整合到線上閉環(huán)管理，即將線下訂單和線下物流管理遷移至互聯(lián)網(wǎng)，唯獨(dú)缺少資金流管理，嵌入式支付場(chǎng)景的應(yīng)用是將銀行的金融產(chǎn)品和服務(wù)與公司的虛擬平臺(tái)和ERP系統(tǒng)相結(jié)合、相互嵌入，是相互適應(yīng)、相互磨合、相互融合的嘗試，銀行向企業(yè)開放金融服務(wù)接口，不僅有效地提高采購訂單和資金管理的處理效率，而且通過實(shí)時(shí)交易數(shù)據(jù)反映、掌握、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及動(dòng)態(tài)，利用大數(shù)據(jù)模型不僅可以為企業(yè)自身提供線上融資服務(wù)，還可以為其上下游企業(yè)提供融資途徑，擺脫了傳統(tǒng)融資方式的束縛，也可為銀行獲客提供了渠道。
珠海華潤(rùn)銀行嵌入式支付是在踐行信息化銀行戰(zhàn)略，全力推進(jìn)“小銀行、大網(wǎng)絡(luò)”發(fā)展目標(biāo)，在享受著互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)，也積極、快速地將現(xiàn)有金融產(chǎn)品和服務(wù)嘗試著深度嵌入企業(yè)發(fā)展的生態(tài)鏈中，在發(fā)展中完善金融產(chǎn)品、在完善中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的需求，充分利用互聯(lián)網(wǎng)拉近了銀行和企業(yè)距離，打破了地域限制，積極探索“創(chuàng)新支付+多渠道融資”業(yè)務(wù)發(fā)展模式。珠海華潤(rùn)銀行嵌入式支付應(yīng)用已在某醫(yī)藥企業(yè)平臺(tái)投產(chǎn)，該套系統(tǒng)歷時(shí)6個(gè)月全力打造，已順利的完成了系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、聯(lián)調(diào)測(cè)試、生產(chǎn)驗(yàn)證等一系列開發(fā)及上線工作，大大提升了該企業(yè)對(duì)物流與資金流的便捷化管理、銷售分析、客戶管理等，下一步將探索其下游商戶線上融資功能的開發(fā)，改善企業(yè)現(xiàn)金流、促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)、助力企業(yè)壯大發(fā)展。
珠海華潤(rùn)銀行“線上化嵌入場(chǎng)景支付+”的成功應(yīng)用，以及“創(chuàng)新支付+多渠道融資”業(yè)務(wù)發(fā)展新模式的探索，標(biāo)志著其將深度融入企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、物流以及上下游企業(yè)等環(huán)節(jié)，互助發(fā)展、合作經(jīng)營(yíng)的新模式將具有可復(fù)制性，標(biāo)志著其謀求交易銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融緊密結(jié)合發(fā)展的新思路，也標(biāo)志著珠海華潤(rùn)銀行攜手企業(yè)共同成長(zhǎng)、共同壯大的開始。
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