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初顯截至6月底，省屬企業(yè)勞動生產率同比增長8.4%，人工成本利潤率同比增加6.5個百分點。7月17日，省國資委相關負責人表示，這表明，我省國企三項制度改革效果初顯。

國企改革中，人事、用工和分配制度的改革，即三項制度改革一直較為艱難。為激發(fā)省屬企業(yè)活力動力，今年以來，我省加大力度，推動省屬企業(yè)建立與社會主義市場經濟相適應、與企業(yè)功能定位相配套的市場化勞動用工和收入分配管理體系，建立干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機制，著力破除“鐵交椅”“鐵飯碗”“大鍋飯”。

改革過程中，我省注重典型引路，選樹改革標桿，突出問題導向，開展對標診斷，加強統(tǒng)籌規(guī)劃，省屬企業(yè)加快了改革進度，改革效果初顯。

今年以來，省國資委組織省屬企業(yè)學習中國聯(lián)通遼寧分公司等企業(yè)經驗，結合實際制定三項制度改革方案，推進經營機制轉換，工作亮點頻出。本鋼集團通過“四定”，機構總量壓減29%，中層干部比例削減22%，管理人員減少15%;阜礦集團壓縮管理層級，基層單位減少26%，總部管理人員減少80%，職工人數(shù)減少1.6萬人，企業(yè)扭虧增盈;遼勤集團建立績效薪酬與個人業(yè)績、企業(yè)效益緊密掛鉤的收入分配機制，所屬單位數(shù)量因合并減少85%，管理部門減少62%;華晨集團通過共享用工、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等途徑安置富余人員2000余人。

此外，環(huán)保集團、城鄉(xiāng)建設集團等十余戶企業(yè)，還與央企建立深入合作關系，學習其三項制度改革經驗，并進行大范圍的改革培訓，全力推動企業(yè)獲得發(fā)展新動能。