- 企業(yè)
- 供應(yīng)
- 求購(gòu)
- 資訊
“流量在手，天下我有”一直都是互聯(lián)網(wǎng)和電商行業(yè)的宗旨?？v觀正在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，其實(shí)就是一個(gè)流量的獲取和再度分發(fā)的過(guò)程，通過(guò)這種方式，我們看到的是一場(chǎng)以收割流量為代表的全新盈利模式和手段。通過(guò)中介費(fèi)和平臺(tái)抽成的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，幾乎是所有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的盈利模式和手段。
誰(shuí)擁有了流量，誰(shuí)就有了盈利的方式和手段，誰(shuí)擁有了平臺(tái)，誰(shuí)就有了資本垂青的資本。
這種以流量獲取眼球的商業(yè)模式就是我們常所說(shuō)的“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)”。從推動(dòng)因素來(lái)說(shuō)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)得以迅速發(fā)展是因?yàn)閭€(gè)人生活體驗(yàn)借助互聯(lián)網(wǎng)得到了極大大提升，購(gòu)物、閱讀、娛樂(lè)、出行等方面因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)變得更加方便、快捷。 隨著用戶消費(fèi)方式和習(xí)慣逐漸從線下轉(zhuǎn)移到線上，簡(jiǎn)單地以流量獲取和去中間化的方式來(lái)提升行業(yè)運(yùn)行效率的做法開(kāi)始遭遇越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。這就意味著C端市場(chǎng)已逐漸飽和，流量賦能開(kāi)始見(jiàn)頂，越來(lái)越多的流量開(kāi)始陷入到了沉寂之中。于是，一場(chǎng)以流量收割和資本輸血為發(fā)展模式的時(shí)代開(kāi)始沒(méi)落。
1
一代人終將老去，但總有人正年輕。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落幕并非是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的終結(jié)，資本的退潮必然會(huì)迎來(lái)一個(gè)新的時(shí)代。 當(dāng)C端市場(chǎng)逐漸下沉?xí)r候，以平臺(tái)和流量為代表的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)與我們揮手作別，然激流仍在暗處涌動(dòng)。C端不行還有B端，因此電商大佬們開(kāi)始將目光從下游的C端用戶身上慢慢轉(zhuǎn)移到上游的B端行業(yè)身上，通過(guò)改造B端行業(yè)的生產(chǎn)方式和供應(yīng)方式來(lái)再度提升行業(yè)運(yùn)行效率正在成為行業(yè)發(fā)展的共識(shí)。一個(gè)以B端行業(yè)為改造對(duì)象的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在來(lái)臨。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)引申出的概念，是指?jìng)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)借力大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能終端以及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，提升內(nèi)部效率和對(duì)外服務(wù)能力。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主要采用B2B的服務(wù)模式，服務(wù)的對(duì)象以企業(yè)為主。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)主要采用B2C的服務(wù)模式，服務(wù)對(duì)象以個(gè)人為主。
隨著各色玩家開(kāi)始加入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的洪流里，一場(chǎng)全新的進(jìn)化由此上演。對(duì)于深陷互聯(lián)網(wǎng)式怪圈的人們來(lái)講，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑為他們打開(kāi)了一個(gè)全新的思考方式和發(fā)展新思路。由此，一個(gè)以B端行業(yè)為改造對(duì)象的發(fā)展新階段來(lái)臨。
2
無(wú)論是新技術(shù)賦能，還是新場(chǎng)景的搭建，人們都是在用不同的方式來(lái)參與到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大潮當(dāng)中。于是，我們看到不僅以阿里、騰訊、京東、美團(tuán)為代表的頭部互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始加入到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新戰(zhàn)役當(dāng)中，已經(jīng)開(kāi)始布局B端的行業(yè)用戶。 手握超10億月活國(guó)民級(jí)應(yīng)用微信這張最亮眼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票的騰訊，已經(jīng)把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利占差不多了。然就在2018年10月31日，馬化騰發(fā)表了一封公開(kāi)信，聲稱“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)已經(jīng)接近尾聲，下半場(chǎng)的序幕正在拉開(kāi)，而互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，正在從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移”。與此同時(shí)，此前進(jìn)行的騰訊組織架構(gòu)的調(diào)整就是將云端賦能和服務(wù)獨(dú)立成了一個(gè)全新的部門(mén)，以此來(lái)布局未來(lái)服務(wù)B端用戶的能力。 阿里巴巴率先投身到新零售的洪流當(dāng)中就是最好的證明。長(zhǎng)期浸淫于某一個(gè)行業(yè)或者領(lǐng)域，人們總是可以提前感知到外界無(wú)法感知到的痛點(diǎn)和難題，或許正是因?yàn)榘⒗锇桶烷L(zhǎng)期在電商領(lǐng)域摸爬滾打，所以，他們提前感知到了傳統(tǒng)電商面臨的瓶頸，并且率先開(kāi)啟了一場(chǎng)由傳統(tǒng)電商向新零售轉(zhuǎn)變的新進(jìn)化。而布局阿里云這一舉動(dòng)，更是構(gòu)建了基于阿里云的生態(tài)體系。 同樣，百度通過(guò)ABC的賦能平臺(tái)，開(kāi)始給B端用戶進(jìn)行更多維、更全面的賦能。BAT不約而同的轉(zhuǎn)向TO B業(yè)務(wù)，這是一種選擇，也是一種對(duì)未來(lái)形勢(shì)的判斷。
3
那么，究竟是什么催生了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?
一國(guó)家政策導(dǎo)向
2015年9月國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議中指出推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，需要打造支撐平臺(tái)。會(huì)議提出，要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，積極發(fā)展“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌”等新模式，促進(jìn)生產(chǎn)與需求對(duì)接、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)融合，有效匯聚資源，推進(jìn)分享經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，助推《中國(guó)制造2025》，形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新格局。
從“國(guó)家”的視角，產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向方面，個(gè)人欲求的滿足并不是第一位的，經(jīng)濟(jì)就像一款養(yǎng)成游戲，有些板塊有天然加成，會(huì)讓整個(gè)國(guó)家看上去很強(qiáng)，有戰(zhàn)斗力，從而贏得游戲。
在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，基于現(xiàn)有技術(shù)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，恰好是中國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的大方向。而這一方向的本質(zhì)是，用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提升產(chǎn)業(yè)的效率，來(lái)改善消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的用戶體驗(yàn)。 二B端市場(chǎng)擁抱和加持
根據(jù)2017年麥肯錫發(fā)布的《數(shù)字時(shí)代的中國(guó)》(Digital China: Powering the economy to global competitiveness)報(bào)告，在與消費(fèi)端關(guān)系密切的領(lǐng)域和政府強(qiáng)烈推動(dòng)的領(lǐng)域，中國(guó)的數(shù)字化程度領(lǐng)先于美國(guó)，且成就了多個(gè)世界矚目的科技巨頭。
與此同時(shí)，中國(guó)有龐大的企業(yè)用戶。中國(guó)工商登記的企業(yè)數(shù)量近3000萬(wàn)家，其中中小企業(yè)占比90%以上，整體數(shù)量超過(guò)美國(guó)，且仍在持續(xù)增加。中小企業(yè)，是SaaS模式和B2B平臺(tái)的理想客戶。
雖然互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨開(kāi)始讓越來(lái)越多的行業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)看成是一個(gè)全新的渠道，但是，B端行業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的擁抱和加持僅僅只是停留在渠道布局上面。 當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為B端行業(yè)的一種營(yíng)銷和銷售渠道，B端行業(yè)更需要尋找新的改造方式和手段，以改變并沒(méi)有被互聯(lián)網(wǎng)改變的生產(chǎn)方式和供應(yīng)方式。 三新技術(shù)不斷賦能
當(dāng)新技術(shù)不斷賦能B端行業(yè)已經(jīng)成為大趨勢(shì)和新潮流的大背景下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為一個(gè)充滿活力的全新風(fēng)口。 從這個(gè)角度來(lái)看，新技術(shù)的不斷落地和應(yīng)用最終造就了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的出現(xiàn)。 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)不在資本，而在技術(shù)。 習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展套路的人們總是會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要能夠借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念去融資即可，但是，僅僅只是主打產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，而不去真正解決行業(yè)發(fā)展的真實(shí)問(wèn)題，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或許僅僅只是一個(gè)虛假的概念。因此，對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)講，真正決定其未來(lái)的并不在于資本，而是在于技術(shù)。 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)供求的統(tǒng)一，形成自由流動(dòng)的生態(tài)閉環(huán)。 回顧產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出現(xiàn)的根本原因，我們可以看出的是消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的來(lái)臨所引爆的用戶需求變革。當(dāng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無(wú)法實(shí)現(xiàn)供求兩端對(duì)等的時(shí)候，我們開(kāi)始尋找新的解決方式和方法，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是這種解決方式。
4
互聯(lián)網(wǎng)“上半場(chǎng)”接近尾聲，“下半場(chǎng)”序幕被拉開(kāi)。
站在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的十字路口，科技巨頭們都在加注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，但是從賦能的深度上來(lái)看，他們距離行業(yè)最底層、最本質(zhì)的流程和環(huán)節(jié)還非常遠(yuǎn)，因此，這也就暗示了當(dāng)前的賦能方式并非是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的終點(diǎn)。
未來(lái)隨著人們對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)的逐步加深，還將會(huì)有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的二度進(jìn)化，正如互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)歷了從PC時(shí)代向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的進(jìn)化一樣。只有對(duì)B端用戶更加有效的賦能才能真正真正給行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更加有效的賦能。
當(dāng)然，對(duì)B端用戶來(lái)說(shuō)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也是提升生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，重回市場(chǎng)高地的最佳契機(jī)。 春江水暖鴨先知，放到哪個(gè)時(shí)代都是真理。無(wú)論是從馬云提出的“新零售”還是從馬化騰在知乎上對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“靈魂拷問(wèn)”?？梢源_定的是，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)一定是一個(gè)對(duì)產(chǎn)業(yè)再度重塑和賦能的過(guò)程，但是想要抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展風(fēng)口卻并非易事，借助新技術(shù)對(duì)原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度改變。
評(píng)論區(qū)
