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由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦的“2017中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”于9月9日-10日在江西省南昌市召開。萬豐奧特集團(tuán)董事、萬豐鎂業(yè)董事長(zhǎng)朱訓(xùn)明出席并演講。
朱訓(xùn)明介紹稱，萬豐奧特集團(tuán)是一家主要做輕量化材料和深加工的企業(yè)，2016年的銷售是248億人民幣，排在中國(guó)制造業(yè)第259位。在他看來，國(guó)家的研發(fā)實(shí)力、工程化應(yīng)用能力、產(chǎn)業(yè)化情況和體制運(yùn)行的效率是做強(qiáng)制造業(yè)的關(guān)鍵，而企業(yè)的研發(fā)能力、核心技術(shù)以及供應(yīng)鏈?zhǔn)亲龊闷髽I(yè)的關(guān)鍵，“全球制造業(yè)正在發(fā)生深刻的變革，我們的模式也在改變”。
“我們所做的一切都是圍繞一個(gè)目標(biāo)——從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變”，朱訓(xùn)明指出，目前我國(guó)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)供給體系不完善，有的產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重過剩，有的產(chǎn)業(yè)沒人干。其舉例稱，“我們圓珠筆的筆芯都沒有人干，產(chǎn)業(yè)發(fā)展四基能力薄弱，工藝、元器件以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)都是非常弱的環(huán)節(jié)，此外，技術(shù)向應(yīng)用化轉(zhuǎn)變是非常薄弱的環(huán)節(jié)”。“中國(guó)的發(fā)明專利全球第一，但是工程化的能力不到5%。這是非?？膳碌默F(xiàn)象”。
那么如何從制造大國(guó)轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變呢?朱訓(xùn)明認(rèn)為，政府鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)變的導(dǎo)向是關(guān)鍵的，“制造業(yè)創(chuàng)新中心的提出，就是為實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變”。在談到輕量化創(chuàng)新中心的總目標(biāo)時(shí)，朱訓(xùn)明強(qiáng)調(diào)，要圍繞金屬材料、高強(qiáng)鋼以及復(fù)合材料等輕量化材料的工程化應(yīng)用，攻克材料設(shè)計(jì)開發(fā)、成型設(shè)計(jì)預(yù)防針技術(shù)等，“我們要做大量的工作，像航空航天、機(jī)車輕軌、新能源汽車等領(lǐng)域達(dá)到先進(jìn)水平，這是我們的目標(biāo)”。
實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)有兩個(gè)途徑，第一，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，形成應(yīng)用、生產(chǎn)、科研需求鏈，解決輕量化材料應(yīng)用的技術(shù)瓶頸，客戶提出轉(zhuǎn)到創(chuàng)新中心，企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)，最后到創(chuàng)新中心，然后回饋給客戶。第二個(gè)途徑是以科研成果為依托，創(chuàng)新中心實(shí)現(xiàn)技術(shù)儲(chǔ)備、成果轉(zhuǎn)、推廣應(yīng)用，解決科研成果難以產(chǎn)業(yè)化的難題。倒過來以科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)的成果到創(chuàng)新中心到客戶，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
他建議，輕量化制造企業(yè)、高校、社會(huì)資本等應(yīng)形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，形成輕量化制造業(yè)創(chuàng)新中心，政府應(yīng)出臺(tái)政策對(duì)創(chuàng)新中心給予支持，然后在成立各方面的分中心，包括鋁合金、鈦合金、高強(qiáng)鋼、復(fù)合材料以及高分子等等。
朱訓(xùn)明也強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新中心成功的必要條件是運(yùn)行模式暢通，具備可操作性，符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)規(guī)律，“如果違背這個(gè)規(guī)律，一個(gè)是組織不起來，第二是組織起來運(yùn)行將成為一盤散沙;這也是一把手工程，沒有一把手的支持也是做不好的。最后是政府的鼓勵(lì)和支持”。
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