- 企業(yè)
- 供應(yīng)
- 求購
- 資訊
供應(yīng)鏈金融發(fā)展前景是美好的，無論對(duì)銀行還是企業(yè)來說，利潤空間是巨大的。但是任何事物都是有缺陷的，我們只有更好地了解其風(fēng)險(xiǎn)，才能正確把控風(fēng)險(xiǎn)，獲取長期穩(wěn)定的回報(bào)。
在金融全面脫媒的大趨勢(shì)下，供應(yīng)鏈金融的核心功能，其實(shí)是應(yīng)該充當(dāng)實(shí)體企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)之間信息不對(duì)稱的橋梁。
1
供應(yīng)鏈金融的主角永遠(yuǎn)是銀行，因?yàn)槠湓诮Y(jié)算資金規(guī)范性方面有遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)的長足優(yōu)勢(shì)。但是供應(yīng)鏈金融的探索和創(chuàng)新不是，也不應(yīng)該由銀行單方面去完成，不應(yīng)該由銀行單方面在辦公室拍腦袋去完成。供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新必須由企業(yè)和銀行共同合作起來推進(jìn)和完善。這是一種形式上的創(chuàng)新，而并非對(duì)金融本質(zhì)上的創(chuàng)新。
供應(yīng)鏈企業(yè)在業(yè)務(wù)過程中涉及環(huán)節(jié)較多，不同階段資金期限的錯(cuò)配加大了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)主體對(duì)資金的需求，供應(yīng)鏈金融模式應(yīng)運(yùn)而生。
相較于傳統(tǒng)貿(mào)易融資模式，供應(yīng)鏈金融以供應(yīng)鏈條整體信用為基礎(chǔ)提供賒銷和墊付服務(wù)，同時(shí)結(jié)合物流、信息流和資金流，貫穿運(yùn)用于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營和管理過程。
2
為緩解經(jīng)營中各階段出現(xiàn)的資金缺口問題，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上參與企業(yè)通常采取更加有效的支付手段，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小不同，所形成的支付效果不一，具體來看主要有三種操作模式：
(1)延長支付：一般發(fā)生在下游客戶較強(qiáng)勢(shì)、供應(yīng)商較弱勢(shì)的交易情況下，例如大部分生產(chǎn)制造型客戶通常要求30天到45天的賬期，有利于下游客戶資金運(yùn)轉(zhuǎn)，但對(duì)上游供應(yīng)商形成較大資金壓力，同時(shí)加大供應(yīng)商融資成本。
(2)提前支付獲得折扣：下游客戶若能提前支付貨款則在一定程度上解決了上游的資金問題，便可獲得較為優(yōu)惠的交易價(jià)格。由于在國際貿(mào)易中要求報(bào)關(guān)價(jià)格需與實(shí)際交易價(jià)格一致，涉及較為復(fù)雜的手續(xù)，因此該種模式多適用于國內(nèi)供應(yīng)鏈貿(mào)易業(yè)務(wù)。
(3)合作性倉儲(chǔ)管理：在買賣雙方共同確定的框架下，供應(yīng)商承擔(dān)在下游企業(yè)倉庫中貨物的庫存管理，當(dāng)貨物被下游客戶使用時(shí)才進(jìn)行貨權(quán)轉(zhuǎn)移。
一方面減少下游客戶資金占用，保障及時(shí)供貨，一方面有利于供應(yīng)商合理規(guī)劃生產(chǎn)，避免庫存積壓或空滯，同時(shí)掌握客戶信息。但對(duì)于供應(yīng)商而言，資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率較低。
上述狀況反映出供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中的系列資金問題，因此，合理解決資金流問題，并使之與商流、信息流和物流進(jìn)行有效整合是供應(yīng)鏈貿(mào)易運(yùn)作的核心基礎(chǔ)。
評(píng)論區(qū)
